Teambegeleiding
Veel communicatievraagstukken beginnen onrustig. Er wordt snel gestart, er is druk om te leveren en gaandeweg wordt geprobeerd richting te geven. Dat voelt actief, maar maakt het lastig om tot de kern te komen en om advies echt goed te onderbouwen.
Zonder een heldere aanpak wordt communicatie al snel uitvoerend. Je helpt, maar je stuurt niet. En als jij zelf niet scherp hebt welke stappen je zet, kun je een opdrachtgever daar ook niet in meenemen.
Daarom werk ik met een vaste, logische aanpak die je kunt toepassen op elk communicatievraagstuk. Die aanpak helpt je om eerst te vertragen, overzicht te creëren en van daaruit gerichte keuzes te maken. Niet door alles tegelijk te willen weten, maar door stap voor stap helderheid aan te brengen.
In mijn werkwijze gaan inhoud en advisering hand in hand. Het gaat niet alleen om wát je onderzoekt of adviseert, maar ook om hóe je dat bespreekt. Je leert hoe je het proces begeleidt, verwachtingen managet en helpt om de inhoud scherp te krijgen wanneer die nog niet helder is.
Wanneer je deze aanpak eigen maakt, merk je dat je rustiger en effectiever werkt. Je komt sneller tot de kern, bouwt sterkere adviezen en houdt meer regie over je rol als communicatieprofessional.
Teambegeleiding
Naast mentorschap werk ik ook met communicatieteams. In teambegeleiding help ik teams de stap te maken van vooral uitvoerend werken naar een meer strategische en adviserende rol. Niet met standaardtrainingen, maar met maatwerk: afgestemd op jullie praktijk, de organisatiecontext en de vraagstukken waar jullie dagelijks mee te maken hebben.
In de begeleiding werken we onder andere aan:
-
het ontwikkelen van strategisch inzicht en gezamenlijke focus
-
het helder krijgen van rollen, verantwoordelijkheden en communicatieprioriteiten
-
het versterken van adviesvaardigheden en het vergroten van impact als team
De begeleiding kan bestaan uit incompany trainingen, teammentorschap of een combinatie daarvan. Altijd met als doel: meer overzicht, scherpere keuzes en een communicatieteam dat met vertrouwen en regie bijdraagt aan de organisatiedoelen.
Team binnen sociaal domein
“Wat voor ons het verschil maakte, is dat Chantal duidelijk vanuit de praktijk spreekt. Je merkt dat ze zelf nog interimopdrachten doet en precies weet waar je als communicatieteam tegenaan loopt. Ze geeft veel praktijkgerichte tips en voorbeelden, waardoor het niet alleen logisch klinkt, maar ook uitvoerbaar is in ons dagelijkse werk.”
Aanbevelingen
Team binnen rijksoverheid
“Wat voor ons echt het verschil maakte, was dat Chantal on the spot kon meedenken over de praktijkcasussen die we inbrachten. Ze zag snel waar het wrikte, benoemde waar het probleem zat en hielp ons bijsturen. Daardoor werd het opeens logisch en wisten we weer hoe we onze communicatie scherp konden krijgen.”
Team binnen bedrijfsleven
“De begeleiding heeft ons geholpen om structuur aan te brengen in ons werk en in ons jaarplan. We kregen helder welke projecten er echt toe doen en hoe communicatie daaraan kan bijdragen. Het jaarplan voelt nu als een stuurmiddel in plaats van een verplicht document.”